六合彩今天开户什么:目標-計劃-行動 ——迪康藥業召開2017年上半年工作總結暨下半年經營部署會議

2017-07-25

香港六合彩竞技 www.rktaa.icu   為推動戰略規劃落地,確保年度目標順利達成,迪康藥業于近日組織召開了上半年工作總結暨下半年經營部署會?;嵋櫓魈馕也罹?、析原因、拿方法、定責任,并對重點工作進行了安排和部署。藍光生命科技集團董事長任東川先生、迪康藥業總裁杜曙光先生及迪康藥業管理層領導干部出席本次會議。








  會議首先聽取了上半年經營情況、生產體系情況的分析報告,并對各銷售板塊、大生產體系作了針對性的部署和安排。

  會議認為,迪康正處在“宏觀利好、微觀利空”的環境背景下,也是迪康未來發展的關鍵時期。未來3-5年是醫藥產業的結構性調整期,同時也是醫藥企業的發展機遇期,隨著人口老齡化、醫改政策逐步推進等諸多因素作用下,基層醫院市場與OTC零售藥店市場將釋放出巨大空間,這將成為迪康新的發力點與增長點。迪康現已制定3年戰略規劃,各中心、子公司要緊緊圍繞戰略規劃,在堅決完成下半年經營目標的同時,更要著眼于未來3年發展,以產品質量為基礎,打造一流營銷能力,確保3年規劃的順利推進。









  迪康藥業總裁杜曙光先生對公司經營管理工作進行了具體工作安排并強調,下半年工作基調為“緊跟戰略指引,堅決執行到位”,經營層面要以2019年戰略利潤指標為目標,發展層面要以聚焦全渠道布局的營銷能力打造為核心,生產層面要通過完美實現“多快好省”全面提升生產能力,行為層面要以習慣性地“從我做起”力推、長推具有迪康特色的精益管理工作,并結合公司戰略緊密推進。




  最后,藍光生命科技集團董事長任東川先生對工作開展進行了重要部署,經營工作的大動脈就是“目標-計劃-行動”,目標不容討論、商量和置疑,目標只能分解、承擔和達成,管理層干部需從5個方面充分看清戰略規劃。一是從形勢看戰略,在大環境背景下,用現有產品,建一流團隊,3年時間完成全渠道布局,是迪康見勢而動的戰略規劃,打造一流團隊則是實現戰略目標的先決條件;二是從戰略看目標,目標是承諾,人人有責任,堅決達成目標是對股東、團隊、客戶、自己許下的承諾;三是從目標看計劃,沒有目標的計劃是致命的,沒有計劃的行動是無效的,對于計劃的制定必須要行之有效;四是從計劃看行動,因責任而行動,為行動而負責;五是從行動看團隊,戰略達成的精髓在于合作,各團隊之間利用自身長處進行資源匹配,以公司利益為第一目標,形成“1+1>2”的合作效果。




  去年的“6·18工程”是迪康實現跨越發展起點,今年的“7·15工程”則是打贏迪康藥業三年戰略規劃的開篇戰,面對目標,不說“盡力而為”,只說“全力以赴”!


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